Vì sao lương thưởng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc?

 Vì sao lương thưởng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc?

Trong thời đại mà “con người” được xem là tài sản quý giá nhất, doanh nghiệp nào cũng khao khát có được một đội ngũ nhân sự gắn bó, tận tâm và sáng tạo. Nhưng để nuôi dưỡng sự gắn kết ấy, chính sách lương thưởng & đãi ngộ chính là “chìa khóa vàng”.

Thực tế cho thấy, nhân viên có thể yêu thích công việc, có thể gắn bó vì văn hóa, nhưng nếu lương thưởng bất hợp lý , động lực và nhiệt huyết sẽ dần nguội lạnh. Ngược lại, một chính sách lương thưởng công bằng và minh bạch có thể biến một công việc bình thường thành nơi nhân viên “sẵn sàng dốc hết tâm huyết”.

“Nhân viên đến với công việc vì cơ hội, nhưng rời bỏ công việc vì sự bất công.” – Trích từ khảo sát nhân sự toàn cầu.

​

1. Lương thưởng – tấm gương phản chiếu giá trị và sự ghi nhận

Trong mắt nhân viên, lương thưởng không đơn thuần là con số, mà là sự phản ánh mức độ trân trọng và ghi nhận mà doanh nghiệp dành cho họ.

• Một mức lương xứng đáng đồng nghĩa với thông điệp: “Công sức của bạn có giá trị.”
• Một khoản thưởng công bằng, kịp thời chính là lời nhắn: “Chúng tôi trân trọng nỗ lực của bạn.”

Theo nghiên cứu của SHRM (Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ) , 63% nhân viên coi lương thưởng công bằng là yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến động lực làm việc .

“Tiền không phải là động lực duy nhất, nhưng nếu không có sự công bằng về tiền, thì mọi nỗ lực truyền cảm hứng khác đều trở nên vô nghĩa.” – Frederick Herzberg

Điều này chứng tỏ, lương thưởng chính là ngôn ngữ mạnh mẽ nhất mà doanh nghiệp dùng để giao tiếp với nhân viên.

2. Chính sách lương thưởng bất hợp lý – mầm mống của sự chán nản

Không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng: trả lương theo cảm tính, không minh bạch trong cách tính thưởng, hoặc giữ nguyên chế độ đãi ngộ nhiều năm mà không điều chỉnh theo thị trường. Hậu quả là gì?

• Nhân viên so bì, mất niềm tin vào công bằng.
• Xuất hiện tâm lý làm việc cầm chừng: “đủ giờ, đủ việc, hết trách nhiệm”.
• Tinh thần đoàn kết suy giảm, hiệu quả chung giảm sút.

Theo báo cáo Gallup 2024 :

• Một nhân viên bất mãn với lương thưởng có khả năng nghỉ việc cao gấp 2,5 lần .
• Chi phí để tuyển dụng và đào tạo một nhân viên thay thế có thể tốn 1,5 – 2 lần mức lương hằng năm của họ.

Điều này không chỉ làm tổn thất tài chính, mà còn bào mòn nguồn lực tri thức, kinh nghiệm và văn hoá doanh nghiệp .

3. Đãi ngộ toàn diện – bức tranh rộng hơn tiền lương

Ngày nay, nhân viên không chỉ quan tâm đến “bao nhiêu tiền trong tài khoản” mỗi tháng. Họ mong muốn một bức tranh đãi ngộ toàn diện , trong đó vừa có sự ổn định tài chính , vừa có sự phát triển lâu dài :

• Thu nhập công bằng & cạnh tranh : phản ánh đúng năng lực, linh hoạt điều chỉnh theo thị trường.
• Phúc lợi linh hoạt : bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ tinh thần, chế độ nghỉ phép phù hợp.
• Cơ hội phát triển nghề nghiệp : đào tạo, mentoring, lộ trình thăng tiến rõ ràng.
• Văn hoá ghi nhận & khen thưởng : không chỉ thưởng tiền, mà còn là sự vinh danh công khai, sự ghi nhận từ lãnh đạo.

  ​

   

“Nhân viên gắn bó lâu dài không chỉ vì lương cao, mà vì họ cảm thấy doanh nghiệp quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của họ.” – Simon Sinek

Đây chính là “lá chắn” giúp doanh nghiệp giữ chân người giỏi , đặc biệt trong thời kỳ cạnh tranh nhân sự ngày càng khốc liệt.

4. Lương thưởng – lợi thế cạnh tranh chiến lược

Trong một thị trường mà nhân tài luôn khan hiếm, chính sách lương thưởng & đãi ngộ chính là “vũ khí cạnh tranh” của doanh nghiệp:

• Doanh nghiệp có lương thưởng hấp dẫn dễ dàng thu hút ứng viên chất lượng cao từ đối thủ.
• Chính sách minh bạch, công bằng giúp giữ chân nhân sự chủ chốt lâu dài.
• Một chế độ đãi ngộ tốt còn tạo nên thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn , giúp doanh nghiệp trở thành “nơi mà ai cũng muốn làm việc”.

Ngược lại, nếu lương thưởng bất công, doanh nghiệp không chỉ mất nhân tài mà còn đối diện nguy cơ “chảy máu chất xám” hàng loạt.

5. Kết luận – Lương thưởng là thông điệp, không chỉ là con số

Một chính sách lương thưởng & đãi ngộ hợp lý không chỉ tạo ra sự hài lòng trước mắt, mà còn nuôi dưỡng niềm tin và động lực bền vững.

👉 Doanh nghiệp cần:

• Công bằng và minh bạch trong mọi khoản lương, thưởng.
• Cập nhật thường xuyên để theo kịp thị trường lao động.
• Kết hợp hài hòa giữa đãi ngộ vật chất và giá trị tinh thần.

“Lương thưởng không chỉ là con số, mà là cách doanh nghiệp gửi đi thông điệp: Bạn xứng đáng, bạn được trân trọng, và bạn chính là một phần trong hành trình phát triển của chúng tôi.”

✨ Thông điệp cuối cùng : Trong quản trị nhân sự, lương thưởng chính là “ngôn ngữ của sự công nhận” . Khi doanh nghiệp biết sử dụng ngôn ngữ này một cách khéo léo, họ không chỉ có nhân viên – mà có những cộng sự trung thành, nhiệt huyết, sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường dài hạn .

​