TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP – CHIẾN LƯỢC SỐNG CÒN VÀ BỨT PHÁ
“Trong kinh doanh, bạn hoặc là đổi mới để tiến lên – hoặc sẽ bị bỏ lại phía sau.”
Tin tức
_1.png)
.png)
🌟 CHƯƠNG TRÌNH “TINH HOA ĐỘI NGŨ” – HÀNH TRÌNH KIẾN TẠO NĂNG LỰC & VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIPACO
Trong kỷ nguyên hội nhập, sự cạnh tranh không còn dừng lại ở sản phẩm hay dịch vụ, mà nằm ở chất lượng nguồn nhân lực . Một đội ngũ giỏi chuyên môn, giàu tinh thần gắn kết và có chung khát vọng chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Nhận thức rõ điều đó, VIPACO tiên phong triển khai chương trình đào
.png)
CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG MẠNH – NỀN TẢNG VỮNG BỀN CHO DOANH NGHIỆP
“Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một chiến lược, không phải chiến dịch. Giá trị bền vững đến từ sự nhất quán, không phải những khẩu hiệu ngắn hạn.”
.png)
NGUYÊN NHÂN KHIẾN DOANH NGHIỆP KHÓ TUYỂN NGƯỜI
“Văn hóa doanh nghiệp không phải là những gì viết trên tường, mà là những gì nhân viên cảm nhận mỗi ngày.”
.png)
Vì sao lương thưởng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc?
“Nhân viên đến với công việc vì cơ hội, nhưng rời bỏ công việc vì sự bất công.” – Trích từ khảo sát nhân sự toàn cầu.
.png)
Chiến Lược Phòng Ngừa Mâu Thuẫn Nội Bộ – Xây Nền Tảng Gắn Kết & Hiệu Quả Bền Vững
“Phòng ngừa mâu thuẫn giống như chăm sóc sức khỏe – phát hiện sớm bao giờ cũng rẻ và hiệu quả hơn chữa trị.”
.png)
Nguyên Nhân Phổ Biến Gây Mâu Thuẫn Nội Bộ – Những Cơn Sóng Ngầm Trong Doanh Nghiệp
Mâu thuẫn không phải lúc nào cũng xấu. Điều quan trọng là cách bạn biến nó thành sức mạnh hay để nó phá vỡ tập thể.”
.png)
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO XỬ LÝ MÂU THUẪN
Nghệ thuật lãnh đạo, kỹ năng giải quyết xung đột, xử lý mâu thuẫn nhân sự, kỹ năng mềm lãnh đạo
🎯 THAY VÌ TÌM KIẾM & TUYỂN DỤNG LIÊN TỤC — HÃY TẠO MÔI TRƯỜNG ĐỂ NGƯỜI TÀI MUỐN Ở LẠI VÀ PHÁT TRIỂN
"Tuyển đúng người không bằng tạo đúng môi trường – nơi nhân sự được phát triển và doanh nghiệp được trường tồn."
Lãnh đạo ra quyết định theo cảm tính – Nguyên nhân và cách khắc phục
“Cảm tính là con dao hai lưỡi – có thể thúc đẩy tốc độ, nhưng cũng dễ khiến doanh nghiệp trật bánh.”
.png)
Làm giỏi chưa chắc đã quản lý giỏi – Bạn có đang mắc phải sai lầm này?
Bạn có đang thăng chức dựa trên “giỏi chuyên môn” mà không chuẩn bị cho họ làm sếp?
Bạn có đang đặt người giỏi vào vị trí quản lý mà không xây hệ thống, không huấn luyện họ kỹ năng lãnh đạo?
Nhân viên làm đối phó – Là do thiếu năng lực, hay thiếu niềm tin với sếp?
Doanh nghiệp nào cũng từng gặp tình huống này: Nhân viên vẫn đi làm đúng giờ, vẫn hoàn thành công việc được giao – nhưng chỉ ở mức “đủ”, không vượt kỳ vọng, không chủ động, và đặc biệt là… làm kiểu cho xong việc.
