Quản lý nhân sự hiệu quả qua câu chuyện chăn vịt!

Đâu là cách quản lý nhân sự hiệu quả dành cho các doanh nghiệp? Có bao nhiêu phương pháp quản lý nhân sự tốt nhất? Hãy cùng tìm hiểu thông qua “Câu chuyện chăn vịt” để khám phá những bí quyết thành công trong quản lý nhân sự.

CÂU CHUYỆN CHĂN VỊT

Một công ty chuyên sản xuất thức ăn đóng hộp đã quyết định thành lập một phòng mới mang tên “Phòng Nghiên Cứu và Phát Triển”. Mục tiêu của phòng này là hoàn thiện nhanh chóng những dự án sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nam được cất nhắc làm Trưởng phòng, nhưng anh cảm thấy rất lo lắng và không biết sẽ bắt đầu từ đâu trong vai trò mới mẻ này.

Sếp của Nam đã động viên: “Anh biết là chú làm được. Không có gì phải lo quá đâu. Hãy nghĩ về một phòng ban cũng có những giai đoạn phát triển của nó. Chú đã bao giờ quan sát người ta chăn vịt chưa

Nam đáp: “Dạ có.”

Sếp tiếp tục giải thích: “Giai đoạn đầu, người chăn vịt phải đi đằng sau, cầm cây sào dài để lùa đàn vịt về phía trước. Giai đoạn này rất vất vả vì mỗi con vịt có thể chạy theo mọi hướng khác nhau. Nhưng khi đàn vịt đã quen đường từ nhà ra đồng, người chăn không còn phải thúc từng con nữa. Họ chỉ cần đứng bên ngoài để đàn vịt tự đi, thỉnh thoảng chỉ cần đuổi những chú vịt lạc về bầy.”

“Đúng vậy, khi đàn vịt đã quen đường đi, người chăn chỉ cần dẫn dắt và động viên chúng bằng cách đi trước. Lúc này, đàn vịt tự động theo và không có con nào lạc bầy nữa, vì chúng đều hiểu rằng đi theo người chăn sẽ có thức ăn.”

Theo cách tương tự, khi một phòng ban mới được thành lập, mọi thứ đều bắt đầu từ con số không. Ở giai đoạn này, Thắng sẽ phải theo sát từng thành viên, hỗ trợ và điều chỉnh công việc để tối ưu hóa kết quả. Khi nhân viên đã nắm bắt quy trình làm việc, Nam có thể tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp giải quyết vấn đề và định hướng phát triển công việc cho phòng ban của mình.

 Nam gật đầu: “Dạ, em hiểu rồi. Em sẽ cần anh hỗ trợ nhiều trong giai đoạn đầu này.”

Sếp vỗ vai Thắng và nói: “Chú cứ yên tâm. Nếu có khó khăn gì trong quá trình triển khai, cứ thẳng thắn trao đổi. Tôi sẽ cùng chú xây dựng phòng này.”

BÀI HỌC VỀ CÁCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

1. Tầm Quan Trọng của Việc Nắm Rõ Các Giai Đoạn Phát Triển: Nếu nhà lãnh đạo không hiểu rõ các giai đoạn phát triển của phòng ban hay doanh nghiệp, kỹ năng quản lý nhân sự của họ sẽ bị giảm sút. Nhân viên có thể bị cuốn vào những vòng xoáy công việc không tên, và nhà lãnh đạo sẽ mất thời gian để giải quyết những sai sót, làm lãng phí nguồn lực.    

2. Kỹ Năng Cần Thiết Để Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả: Để vượt qua từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần có:

• • Kỹ năng giao việc.
  • Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên.
  • Kỹ năng ra quyết định.
  • Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn.
  • Kỹ năng quản lý công việc hiệu quả.

Quản lý nhân sự hiệu quả là một yếu tố then chốt quyết định thành công của doanh nghiệp. Dù bạn là lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn hay một phòng ban nhỏ, việc trau dồi khả năng quản lý nhân sự là rất cần thiết. Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi thời gian và sự quyết tâm. Hãy chọn những người đồng hành cùng bạn để đạt được thành công.

Học viện Tâm Trí sẽ là đơn vị đồng hành giúp bạn phát triển kiến thức và kỹ năng lãnh đạo cũng như quản lý nhân sự một cách chuyên nghiệp. Để đạt được điều này, chúng tôi đã xây dựng chương trình “Nâng cao năng lực đội ngũ”. Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin về chương trình và bước trên con đường sự nghiệp của bạn một cách tự tin và vững chắc!

Thông tin chi tiết chương trình: https://hocvientamtri.edu.vn/nang-cao-nang-luc-doi-ngu