XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ BÀI BẢN, CHUYÊN NGHIỆP

Việc xây dựng bộ máy quản trị nhân sự bài bản là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp hạn chế được những rủi ro trong vận hành, tối ưu chi phí là tiền đề để phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả.

A/ LỢI ÍCH KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

Giúp tổ chức & doanh nghiệp thiết kế bộ máy hoạt động bài bản, phân định rõ vai trò, trách nhiệm của các bộ phận, vị trí công việc
Giúp hệ thống nhân sự bám sát và thực hiện hiệu quả chiến lược kinh doanh
Giúp tổ chức & doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực con người
Có giải pháp để phát phát triển và giữ chân nhân tài
Giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Giúp tối ưu hóa chi phí và các nguồn lực liên quan
Giúp giảm thiểu những rủi ro và sai sót trong công việc
Hỗ trợ việc thực hiện đánh giá và đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác và liên tục
Đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong hệ thống
Góp phần tạo dựng văn hóa và môi trường làm việc chuyên nghiệp
Giúp tổ chức & doanh nghiệp có cơ sở đo lường và quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác và công bằng, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Giúp tổ chức & doanh nghiệp đồng bộ hệ thống công cụ quản trị nhân sự & quản trị doanh nghiệp
Giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và sự trả giá
Giúp tổ chức & doanh nghiệp đi nhanh hơn, vững chắc hơn

B/ ĐỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

Các chủ Doanh nghiệp đi lên từ nghề, cần xây dựng bộ máy và công cụ quản trị nhân sự bài bản, chuyên nghiệp và có hệ thống
Các tổ chức, doanh nghiệp đang bị rối trong công tác quản trị, gặp nhiều vấn đề về nhân sự cũng như công tác vận hành
Các tổ chức, doanh nghiệp mong muốn xây dựng bộ máy nhân sự cũng như hệ thống vận hành thật nhanh chóng và hiệu quả

C/ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT	Nội dung dự án	Sản phẩm bàn giao
1.	Xây dựng mục tiêu, chiến lược kinh doanh	- Bộ kế hoạch mục tiêu của Công ty, bộ phận, các vị trí công việc được chuẩn hóa để áp dụng
2.	Xây dựng bộ máy vận hành doanh nghiệp	Bộ công cụ được hoàn thiện, ký phê duyệt để đưa vào áp dụng: - Sơ đồ tổ chức thể hiện rõ mô hình tổ chức - Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng BP - Bản định biên nhân sự - Mô tả công việc của từng vị trí công việc
3.	Xây dựng bộ tiêu chuẩn năng lực từng vị trí công việc	Bộ công cụ được hoàn thiện, ký phê duyệt để đưa vào áp dụng: - Bộ tiêu chuẩn năng lực cốt lõi của tổ chức - Bộ tiêu chuẩn năng lực lãnh đạo, quản lý - Bộ tiêu chuẩn năng lực chuyên môn của các bộ phận - Bảng tổng hợp ma trận năng lực toàn Công ty - Bản hướng dẫn cách đánh giá năng lực - Bảng xác định nhu cầu đào tạo - Bảng đăng ký lộ trình phát triển nhân sự - Quy trình đánh giá năng lực làm việc của nhân viên
4.	Xây dựng bộ chỉ tiêu đo lường đánh giá hiệu quả công việc của từng vị trí (KPIs)	Bộ công cụ được hoàn thiện, ký phê duyệt để đưa vào áp dụng: - Bộ chỉ tiêu đo lường hiệu quả công việc của công ty và các bộ phận - Bộ danh mục các báo cáo chuyên môn toàn công ty - Bảng kế hoạch mẫu của bộ phận và cá nhân - Quy trình thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc
5.	Xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương	Bộ công cụ được hoàn thiện, ký phê duyệt để đưa vào áp dụng: - Bảng hệ thống chức danh công việc - Bảng định giá công việc - Bảng ngạch bậc lương - Quy chế tiền lương - Quy định các chính sách, chế độ phúc lợi
6.	Xây dựng những nét văn hóa bắt buộc trong vận hành doanh nghiệp	Ban hành quy định và vận hành thực tế các nét văn hóa: - Văn hóa hội họp - Văn hóa giải quyết vấn đề - Văn hóa trao đổi thông tin - Văn hóa tuân thủ - Quy định đánh giá thực hiện các nét văn hóa bắt buộc trong doanh nghiệp
7.	Đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn ứng dụng	- Hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng các công cụ trên vào thực tế công việc - Hỗ trợ doanh nghiệp giải đáp những vướng mắc phát sinh trong quá trình vận hành - Nghiệm thu, bàn giao toàn dự án

D/ ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA CHÚNG TÔI

Chương trình được cấp chứng nhận đào tạo bởi Viện chính sách Pháp luật và Quản lý
Chuyên gia thực chiến, gần 20 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự và vận hành hệ thống quản trị tại những tổ chức hàng đầu Việt Nam
Chương trình thiết kế thay đổi từ gốc rễ mô thức tư duy, mô thức hành vi
Chương trình tập trung giải quyết đúng vấn đề tổ chức, doanh nghiệp đang mắc kẹt
Chỉ rõ phương pháp hành động để thay đổi
Chỉ rõ phương pháp để duy trì thói quen hành động
Tiếp tục đồng hành, hỗ trợ trong 21 ngày (online, điện thoại, tương tác...) để ứng dụng những kiến thức vào thực tế
Phương pháp triển khai tác động 4 tầng chuyển hóa: Thay đổi từ mô thức tư duy; thay đổi thái độ, cảm xúc; thay đổi hành vi, thói quen; thay đổi kết quả.
Huấn luyện dưới dạng “đóng gói”, giải quyết triệt để từng khía cạnh, khép kín từng vấn đề, rõ ràng về nguyên nhân, các bước triển khai, giúp hiệu quả ngay sau mỗi chương trình
Giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, chi phí & sự trả giá
Chương trình này đã giúp hàng nghìn tổ chức, doanh nghiệp “thay đổi số phận” của tổ chức, doanh nghiệp thông qua tấm bản đồ quản trị nhân sự bài bản, chuyên nghiệp.