CHUẨN HÓA NĂNG LỰC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ

A/  LỢI ÍCH KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

• Giúp chuẩn hóa bộ máy nhân sự của tổ chức, doanh nghiệp
• Giúp đồng bộ tư duy giữa các cấp, các vị trí công việc
• Giúp chuẩn hóa vai trò, chức năng của từng mắt xích công việc trong tổ chức, doanh nghiệp
• Giúp chuẩn hóa hệ thống chức danh và chuẩn hóa năng lực cho tất cả các vị trí công việc
• Có cơ sở đánh giá năng lực thực tế của đội ngũ nhân sự
• Có cơ sở và giải pháp đối với những nhân sự chưa đạt yêu cầu năng lực
• Có cơ sở để xây dựng lộ trình phát triển, nâng cấp đội ngũ nhân sự
• Có cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự hàng năm
• Là nền tảng để nâng cao hiệu suất công việc
• Giúp tăng cường kết nối mối quan hệ nội bộ giữa các bộ phận
• Giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm thiểu những rủi ro và sai lỗi
• Tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển Doanh nghiệp

B/  ĐỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

• Các cấp lãnh đạo, quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp
• Đội ngũ quản lý cấp phòng, cấp bộ phận và nhân sự kế cận trong tổ chức, doanh nghiệp
• Cán bộ quản lý, chuyên viên phụ trách công tác tổ chức, nhân sự
• Các cá nhân mong muốn sở hữu phương pháp xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá năng lực làm việc của đội ngũ nhân sự

C/  NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN I: THIẾT KẾ BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

• Thiết kế sơ đồ tổ chức bộ máy
• Xác định giới hạn phạm vi chức năng của từng bộ phận, vị trí
• Xác định hệ thống chức danh và các vị trí công việc

PHẦN II: ĐỒNG BỘ VÀ CHUẨN HÓA NĂNG LỰC CÁC VỊ TRÍ

• Hiểu về gốc rễ của năng lực
• Những yếu tố cốt lõi của năng lực
• Cấu trúc bộ tiêu chuẩn năng lực
• 04 quy tắc xây dựng tiêu chuẩn năng lực
• Quy trình xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho các vị trí
• Xác định tiêu chuẩn năng lực cho các nhóm vị trí:

• • • XD tiêu chuẩn năng lực cho nhóm Ban Lãnh đạo
    • XD tiêu chuẩn năng lực cho nhóm Quản lý cấp trung
    • XD tiêu chuẩn năng lực cho nhóm Các phòng ban chuyên môn

PHẦN III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ

• Quy trình đánh giá năng lực đội ngũ
• Quy trình tổ chức và bố trí nhân sự phù hợp với từng vị trí
• Ứng dụng chiến lược phát triển năng lực đội ngũ nhân sự

PHẦN IV: HỎI & ĐÁP

• Hỏi, đáp hỗ trợ giải quyết những vấn đề thực tế tại tổ chức, doanh nghiệp

D/ ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA CHÚNG TÔI

• Chương trình được cấp chứng nhận đào tạo bởi Viện chính sách Pháp luật và Quản lý
• Chuyên gia thực chiến, gần 20 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự và vận hành hệ thống quản trị tại những tổ chức hàng đầu Việt Nam
• Chương trình thiết kế thay đổi từ gốc rễ mô thức tư duy, mô thức hành vi
• Chương trình tập trung giải quyết đúng vấn đề tổ chức, doanh nghiệp đang mắc kẹt
• Chỉ rõ phương pháp hành động để thay đổi
• Chỉ rõ phương pháp để duy trì thói quen hành động
• Tiếp tục đồng hành, hỗ trợ trong 21 ngày (online, điện thoại, tương tác...) để ứng dụng những kiến thức vào thực tế
• Phương pháp triển khai tác động 4 tầng chuyển hóa: Thay đổi từ mô thức tư duy; thay đổi thái độ, cảm xúc; thay đổi hành vi, thói quen; thay đổi kết quả.
• Huấn luyện dưới dạng “đóng gói”, giải quyết triệt để từng khía cạnh, khép kín từng vấn đề, rõ ràng về nguyên nhân, các bước triển khai, giúp hiệu quả ngay sau mỗi chương trình
• Giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, chi phí & sự trả giá
• Chương trình này đã giúp hàng nghìn tổ chức, doanh nghiệp “thay đổi số phận” của tổ chức, doanh nghiệp thông qua tấm bản đồ quản trị nhân sự bài bản, chuyên nghiệp.

E/THÔNG TIN CHUYÊN GIA

• Doanh nhân, Nhà đào tạo Phạm Thị Quý
• Trưởng Ban khoa học Quản lý - Viện Chính sách Pháp luật và Quản lý
• Master Coach Tâm trí cấp Quốc tế
• Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về coaching thay đổi Mô thức tư duy
• Gần 20 năm kinh nghiệm thực chiến về quản trị Nhân sự & quản trị Doanh nghiệp
• Chủ tịch Tâm Trí Group
• TOP 5 Chủ tịch xuất sắc của BNI HN06
• TOP 20 chủ Tổ chức, doanh nghiệp KPI xuất sắc của BNI Việt Nam
• Đã Coaching giúp hàng nghìn cá nhân, chủ tổ chức & doanh nghiệp chuyển hóa, vận hành hiệu quả và phát triển bền vững
• Đã coaching giúp nhiều tổ chức, doanh nghiệp được khai sáng, bước ra khỏi trạng thái bế tắc
• Đã coaching giúp hàng nghìn nhà Lãnh đạo, quản lý được khai sáng, nâng tầm trong công tác quản trị

F/ THỜI GIAN, CHI PHÍ

1. THỜI GIAN: Thời lượng: 02 ngày liên tiếp (4 buổi), 8:00 - 17:00
2. CHI PHÍ: 7.600.000 đồng/Người

Mức phí ưu đãi đặc biệt nhằm khuyến khích các Doanh nghiệp đăng ký học theo nhóm để đồng bộ tư duy, cùng học, cùng hành động (CEO, Trưởng bộ phận, nhân sự chủ chốt,...):

• • Phí ưu đãi nếu đăng ký từ 03 người trở lên: Tặng 15%
  • Phí ưu đãi nếu đăng ký từ 05 người trở lên: Tặng 20%
  • Phí ưu đãi nếu đăng ký từ 10 người trở lên: Tặng 30%

G/ ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH:

Quét mã QR đăng ký hoặc Liên hệ theo holine/zalo: 0852.689.531/0853.994.131